Unser Standpunkt

Rekordgewinne schaffen den Spielraum, die Marktfolge neu aufzustellen. Der aktuelle Beitrag „Deutsche Banken zwischen Rekordgewinn und Kreditrisiko“ auf Springer Professional beschreibt ein Spannungsfeld, das die Marktfolge Aktiv unmittelbar betrifft:

Während Banken und Sparkassen aktuell von einer robusten Ertragslage profitieren, dürften Unternehmensinsolvenzen, Kreditausfälle und Belastungen einzelner Kreditsegmente ab 2027 weiter zunehmen.

Florian Schürmann hat hierzu einen klaren Standpunkt:

Die gute Ertragslage darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Marktfolge Aktiv schon heute einen anspruchsvollen Spagat bewältigen muss. Sie soll wachsendes Neugeschäft unterstützen, steigende Risiken angemessen bearbeiten und gleichzeitig mit knapper werdenden personellen Ressourcen umgehen. Genau diese Balance wird in den kommenden Jahren noch anspruchsvoller.

Entscheidend ist deshalb nicht allein, zusätzliche Kapazitäten bereitzustellen. Vielmehr müssen die vorhandenen Kapazitäten konsequent dorthin gelenkt werden, wo Risiko und Komplexität entstehen. Standardisierte und risikoarme Fälle gehören in schlanke Prozessstraßen und, soweit möglich, in den Fallabschluss im Markt. Die Marktfolge wird dadurch nicht weniger wichtig, sondern spezialisierter: Sie konzentriert ihre Analyse- und Fachkompetenz auf risikorelevante, komplexe und betreuungsintensive Engagements.

Voraussetzung dafür sind klar kalibrierte Grenzen und Kompetenzen, risikoorientierte Prozessstraßen und verbindliche Übergaben zwischen Markt und Marktfolge. Denn in der Praxis geht Kapazität häufig nicht in der Kreditentscheidung selbst verloren, sondern durch unvollständige Unterlagen, unnötige Rückgabeschleifen, zusätzliche Checklisten und Standards, die technisch vorhanden sind, aber nicht konsequent genutzt werden.

Aus unserer Sicht sollten Institute deshalb jetzt drei Entscheidungen treffen:

📌Grenzen und Kompetenzen risikoorientiert kalibrieren, damit standardisierte Fälle konsequent im Markt abgeschlossen werden können.

📌Die Rolle der Marktfolge klar festlegen und Kapazitäten neu verteilen, damit Spezialisten nicht im Mengengeschäft gebunden werden.

📌Prozesse, Schnittstellen und Veränderungsbegleitung gemeinsam gestalten, damit neue Standards nicht nur beschlossen, sondern im Alltag tatsächlich gelebt werden.

Unser Standpunkt:

Die aktuelle Rekordertragslage ist kein Grund zur Entwarnung. Sie eröffnet Banken und Sparkassen vielmehr ein wertvolles Umsetzungsfenster, um ihre Marktfolge Aktiv auf steigende Kreditrisiken vorzubereiten. Wer Prozesse erst neu ordnet, wenn die Risiken bereits sichtbar werden und zusätzliche Kapazitäten binden, handelt zu spät.