Unser Standpunkt

Wir haben den Beitrag in FinanzBusiness zum Thema „Sparkasse Hannover lässt Beschäftigte über Arbeitszeit entscheiden“ mit großem Interesse gelesen. Amanda Wirthwein von SSC Management Consult hat dazu folgenden Standpunkt:

Sparkassen sind attraktive Arbeitgeber! Das bestätigen nicht nur die rund 282.500 Beschäftigten immer wieder, sondern auch externe Bewertungen. 

Mit der jährlich frei wählbaren Arbeitszeit setzt die Sparkasse Hannover ein Zeichen für ein zeitgemäßes Verständnis von Arbeit. Flexible Modelle dieser Art wirken erfahrungsgemäß auf zwei Ebenen: Sie erhöhen die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden und helfen zugleich, dem demografischen Wandel und drohendem Erfahrungsverlust aktiv zu begegnen, insbesondere in Lebensphasen mit Pflege-, Familien- oder Übergangsverantwortung.

Aus unserer Projektarbeit wissen wir jedoch, dass sich die volle Wirkung erst im Zusammenspiel mit weiteren Maßnahmen entfaltet. Personalwirtschaftlich ergänzen mobile Arbeit, neue Führungsmodelle wie „Führen in Teilzeit“ oder Top-Sharing, Wahlangebote wie „Geld in Freizeit“, Lern- und Entwicklungszeiten sowie Sabbaticals das Bild zu einem stimmigen Gesamtangebot.

Aber ebenso bedeutsam sind prozessuale und organisatorische Anpassungen. Veränderte Rollenzuschnitte, schlankere Abläufe und eine konsequente Digitalisierung schaffen die Voraussetzungen dafür, dass flexible Arbeitsmodelle im Alltag tragfähig bleiben und Produktivität nicht leidet. Demografischer Wandel und steigende Kundenerwartungen treffen vielerorts noch auf Strukturen aus einer anderen Zeit und hier liegt der eigentliche Hebel.

In erfolgreichen Häusern beobachten wir daher ein wiederkehrendes Muster: Personalwirtschaftliche Maßnahmen sind eingebettet in ein klares Zielbild der Organisation, getragen von angepassten Rollen, veränderten Führungsmodellen und einer konsequenten Umsetzungsarchitektur. Nicht die einzelne Maßnahme entscheidet über die Zukunftsfähigkeit, sondern ihre Bündelung zu einem konsistenten Angebot, das Vereinbarkeit, Gesundheit, Entwicklung und Führung gleichermaßen adressiert.

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁

Hannover zeigt, dass Vereinbarkeit längst kein „Nice-to-have“ mehr ist, sondern ein wirksamer Hebel für Bindung und Recruiting. Wer Personalthemen isoliert betrachtet, verharrt im Benefit-Denken; wer sie strategisch mit Organisation, Prozessen und Digitalisierung verknüpft, gewinnt nachhaltig.