3. Feb. 2026
Neustart bei Reinert: Sanierung gelückt - Zukunft gesichert
Ein herausfordernder Restrukturierungsfall zeigt, wie ein klarer Sanierungspfad, konsequente Umsetzung und ein starkes CRO‑Setup den Unterschied machen können.
Die erfolgreiche Stabilisierung und Fortführung des Reinert‑Standorts in Erftstadt markiert einen wichtigen Meilenstein für ein traditionsreiches mittelständisches Familienunternehmen und unterstreicht zugleich die Wirksamkeit eines professionellen, stringent geführten Sanierungsprozesses unter Eigenverwaltung.
Die SSC Corporate Recovery begleitete das Verfahren als Generalbevollmächtigte und übernahm im Anschluss die CRO‑Funktion für den operativen Neustart.
Vom akuten Margendruck zur strategischen Neuausrichtung
2024 stand die Reinert‑Gruppe vor strukturellen Herausforderungen: Margenerosion im Gelatinegeschäft und ein intensiver Kostendruck im Bereich biologischer Wirkstoffe hatten das Geschäftsmodell nachhaltig belastet. Notwendige Preisanpassungen, Automatisierungsimpulse und Investitionen waren ausgeblieben – die Ertragskraft sank, während die Komplexität im operativen Betrieb zunahm.
Vor diesem Hintergrund wurde im Frühjahr das Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung eingeleitet – ein bewusst gewählter Weg, um das Unternehmen zu stabilisieren und eine tragfähige Zukunftslösung zu ermöglichen.
Investorenlösung ermöglicht Fortführung –Fokus auf profitables Kernsegment
Mit der übertragenen Sanierung an die neu gegründete Reinert Gruppe Solutions GmbH konnte eine Investorenlösung umgesetzt werden, die den Standort Erftstadt erhält und sämtliche Arbeitsplätze sichert. Die Unternehmerfamilie entschied sich gleichzeitig für eine klare Fokussierung:
Aufgabe des margenschwachen Gelatinewerks in Monzingen
Konzentration auf das profitable Segment biologischer Wirkstoffe
Verschlankung der Organisation und Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Damit wurde der Grundstein gelegt, um Reinert in dritter Generation fortzuführen und die Wettbewerbsposition im Markt für funktionelle Zutaten, Gewürzmischungen und Food Solutions erneut zu stärken.
CRO als Gamechanger: Führung, Tempo, Durchsetzungskraft
Gerade mittelständische, inhabergeführte Unternehmen verfügen im Sanierungsfall häufig nicht über ausreichende personelle Ressourcen für eine komplexe Transformationsaufgabe. Hier setzt die Rolle des externen CRO an – mit klarem Mandat, Autorität und der Fähigkeit, Transformationsimpulse konsequent in operative Maßnahmen zu übersetzen. Im Fall Reinert übernahm SSC diese Rolle und brachte:
Stringente Führung in einem Umfeld mit vielen Stakeholdern
Tempo in der Umsetzung priorisierter Maßnahmen
Brückenfunktion zwischen Gesellschaftern, Belegschaft, Finanzierungspartnern und Experten
Objektivität in allen richtungsweisenden Entscheidungen
Das CRO‑Setup wurde damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor – sowohl für die kurzfristige Stabilisierung als auch für die nachhaltige Neuausrichtung.
Zielbild: Operational Excellence & fokussierte Weiterentwicklung
In Workshops wurde ein Zielbild entwickelt, das klar auf Wertschöpfung und Machbarkeit ausgerichtet ist. Die abgeleiteten Maßnahmen umfassen:
Strategisch
• F&E‑Netzwerk stärken
• Professionalisierung von Kundenplattformen und CRM
Operativ
• Produktionslandschaft verschlanken
• Investitionen in Logistik und Automatisierung
• Erhöhung des Automatisierungsgrads zur Margenstabilisierung
Organisatorisch
• Vertriebs- und Marketingfunktionen professionalisieren
• Prozesse standardisieren, Rollen klar definieren
Diese Maßnahmen schaffen Transparenz, Effizienz und Zukunftssicherheit mit greifbaren Effekten bereits zu Beginn der Umsetzung.
Gestärkte Position im Markt: klares Signal an Stakeholder
Die erfolgreiche Sanierung sendet eindeutige Signale in den Markt
Kunden profitieren von Planungssicherheit und Fortführung aller Verträge.
Lieferanten sehen Stabilität in Beschaffung und Produktion.
Banken und Investoren erhalten ein klar strukturiertes, belastbares Geschäftsmodell.
Reinert präsentiert sich dadurch heute als fokussiertes, robustes und professionell geführtes Unternehmen – vorbereitet auf Wachstum und partnerschaftliche Entwicklung.
Sanierung & Abwicklung: Relevante Impulse für Sparkassen
Für Leitende Sanierung und Abwicklung in Sparkassen zeigt der Reinert‑Fall exemplarisch:
Die Kombination aus Eigenverwaltung und starker CRO‑Führung ist ein wirkungsvolles Instrument.
Frühzeitige strategische Fokussierung schützt Ertragskraft und Liquidität.
Klare Governance und einheitliche Stakeholder‑Steuerung beschleunigen Verfahren.
Eine Investorenlösung ist realisierbar, wenn Geschäftsmodell und Umsetzungspfad stimmen.
Gerne stehen wir Ihnen als Sparringspartner oder auch für konkrete Sanierungsfälle zur Verfügung. Sprechen Sie uns an!
Ihr Michael Schmidt
