21. Juli 2025
2026 klopft an - Wenn Sie planen, dann mit Wirkung!
Viele Sparkassen sind echte Erkenntnisweltmeister. Die Herausforderungen sind analysiert, strategische Stoßrichtungen formuliert – insbesondere im Rahmen der Mittelfristplanung 2026.
ESG, Filialstrategie, Ertragslogik, Personalthemen – die Themen sind benannt.
Und doch stockt die Umsetzung oft dort, wo sie eigentlich Fahrt aufnehmen sollte:
🔹 Ziele sind – abgesehen von Finanzkennzahlen – zu abstrakt
🔹 Projekte laufen parallel, aber ohne klare Priorität
🔹 Mitarbeitende kennen das „Wozu“ nicht
🔹 Verantwortung bleibt diffus
Wer jetzt plant, sollte nicht nur analysieren, sondern operationalisieren:
🔹 Zielbild / Nordstern: Ein klares Bild der Zukunft, das Orientierung gibt – über PowerPoints hinaus
🔹 2–3 Stoßrichtungen: Fokussierung auf das Wesentliche – was tun wir jetzt (und was nicht)?
🔹 Erfolgskriterien (KPIs): Messbar machen, was Wirkung zeigt – nicht nur auf der Bilanz
🔹 100-Tage-Schritte: Erste, konkrete Aktionen mit sichtbarem Fortschritt
🔹 Verbindlichkeit im Team: Wer übernimmt was – und bis wann?
Zwei methodische Ansätze, die das möglich machen:
🔸 Ein strukturierter, moderierter Strategieprozess
🔸 OKRs zur systematischen Herunterbrechung auf Teams & Projekte
Wie operationalisieren Sie Ihre Planung 2026?
Und was hindert Sie heute noch, ins Machen zu kommen?
Kontaktieren Sie sehr gerne Florian Schürmann , um über dieses Thema ausführlich zu sprechen.
